种下一棵树，也种下一个行业的未来—营建联盟&营建圈

3月21日，农历二月初三。万物生发，春意初启。在这个具有象征意义的时间节点，营建联盟&营建圈联合大兴区餐饮行业协会、中国食文化研究会、中国商业联合会、新发地、北京市餐饮行业协会、海淀区饮服行业协会，于北京中同庄园共同开展植树活动。这不是一场简单的公益行动，更像是一种行业姿态的表达。

一、从“种树”这件小事，回到营建的本质

营建联盟已经连续组织了四年植树活动

每次都有人会问：营建，为什么要去植树？

如果只从表面看，

这是生态、是公益、是联谊；

但如果从营建的视角来看，

这件事，其实非常“专业”。

因为营建，从来不是“建一间店、做一个项目”这么简单。

营建，是对空间的理解，

是对周期的尊重，

是对“从无到有、从小到大”的全过程掌控。

一棵树，从栽下去那一刻开始，

就进入了一个漫长的生长周期——

选址、培土、浇水、修剪、等待，

没有一个环节可以跳过，也没有一个阶段可以急功近利。

这，和一个门店、一个品牌、一个商业体的成长逻辑，本质上是一样的。

营建人做的，从来不是“快”，

而是“对”！

二、行业在场，本身就是一种信号

本次活动，汇聚了来自行业不同维度的重要力量：

国务院参事、原国家人口与发展中心主任马力；

新发地董事长张玉玺；

中国食文化研究会书记于永顺；

中国食文化研究会资深副会长曹连胜；

中国食文化研究会副会长朱永松；

中国商业联合会名誉副会长、营建联盟&营建圈创办人雷华；

北京市餐饮协会副会长贺宝贵；

北京烹饪协会副会长吴承；

北京市大兴区餐饮行业协会会长董志明；

北京市海淀区饮食行业协会副会长邢涛；

北京市大兴区餐饮行业协会秘书长付涛……

这些名字背后，是政策、产业、文化、市场、供应链、专业体系的多重叠加。

当这些力量在同一片土地上，一起种下一棵树，它传递的，不只是绿色发展理念，更是一种共识。

行业正在从“各自为战”，走向“系统协同”。

而营建，正是这个协同体系中，最底层、最关键、也最容易被忽视的一环。

三、营建的价值，不在热闹时，而在周期里。

过去很多年，

行业更关注的是“开得快”“开得多”“开得漂亮”。

但这几年，我们越来越清晰地看到：

真正决定一个项目成败的，

不是开业当天的热闹，

而是开业之后的稳定。

是动线是否合理，

是设备是否匹配，

是空间是否可持续运营，

是系统是否经得起时间考验。

这，就是营建的价值。

而植树这件事，本身就在提醒我们：

所有长期主义，都是反人性的。

但所有真正有价值的事情，必须长期主义。

四、凡人微光，汇聚成炬

一棵树，很小。

但一片林，很大。

一个人做营建，很孤独；

一群人做营建，就有了力量。

这几年，营建联盟&营建圈一直在做一件事：

让原本分散在各个企业、

各个岗位、各个体系中的营建人，

逐渐被看见，被连接，被定义。

我们希望：

凡人微光，汇聚成炬；

商业营建，师有所成；

五指成拳，营建力量。

五、为营建请命，为行业赋能

种下一棵树，需要时间；

建立一个职业体系，更需要时间。

但只要方向是对的，时间，就是朋友。

今天我们在土地里种下的是树，

但在行业里种下的，是信心，是共识，是未来。

营建，不是配角。营建，是底座。

为营建请命，为行业赋能。

这不仅是一句口号，

更是一条必须走下去的路。

六、带孩子来种树，是另一种“营建”

这次植树活动，

还有一个特别的画面——

不少营建的兄弟姐妹，是带着孩子一起来的。

孩子们在一旁扶苗、培土、浇水，

或许还不完全理解“植树”的意义，

但他们参与了一个完整的“从无到有”的过程。

这本身，就是一种最直观的教育。

营建联盟&营建圈创办人雷华说：

很多事情，要从小培养。

这句话很简单，

但对营建而言，却很重要。

因为营建，从来不是一项“短期技能”，

而是一种长期认知的积累——

对空间的理解，对秩序的尊重，

对过程的耐心，对结果的负责。

这些能力，不是一天练成的，

也不只是课堂里能教出来的。

当孩子们亲手种下一棵树，

其实也在无形中，种下了一种认知：

好的东西，需要时间；

有价值的事情，值得慢慢做。

这，正是营建最底层的逻辑。

营建联盟

2026.3.21